上任一年了，感谢大家的信任，也感谢一年来大家的支持。一年前的今天，中华诗词学会第五次全国会员代表大会顺利召开。对一年来的工作进行总结，驻会会长们很重视，昨天诗银、华维、存寿与办公室专门研究了今天的会议。六个部门都高度重视，准备了书面材料。大家的总结有几个共同特点：一是每个部门都是人少事多。有的部门事不多，但是特别繁琐，比如办理会员入会手续。二是每个部门都有全局意识。每家都讲到其他部门的支持，各部门的工作都离不开其他部门的帮助。三是大家都讲到形象问题。几乎都讲到“两讲两树”，都意识到自己的工作关系到学会的形象，关系到中华诗词的事业，站位很高。四是都讲了道德操守。讲到做事做人以及它们之间的相互关系，把道德摆在非常重要的位置。
诗银会长讲了四句话，说五代会一年来，“社会近了、工作活了、笑容多了、走廊静了”。这是诗人的形象思维，讲得好。他在大家谈具体工作的基础上，从宏观上用很形象的话，总结了这一年来发生的可喜变化。
无论是我们个人还是我们国家，总结经验都是非常重要的。通过总结肯定成绩寻找不足，以利于再战，以利于今后做得更好。正因为这样，我们党100年来作了三次重要决议：1945年一次，1981年一次，最近的十九届六中全会是第三次。我们对一年来工作的总结，也就是运用我们党的传统方法。这里我讲几个问题，我是从另外一个角度来总结的。
（一）我们做了一点学会机关员工期待的事。我上任之前就了解了学会的一些情况，所以上任之后逐一跟大家谈话，知道了大家的期盼。我们做的事首先是机关员工（包括杂志社）期待的事。大家期待风清气正、团结共事，所以我们用“两讲两树”作为新一届领导班子的开门锣鼓，以“两讲两树”开启学会工作的新局面；大家期待党员模范作用，支部核心作用，所以我们健全了党支部，定期过组织生活，党员牢记自己的义务和责任，发挥了很好的作用；大家期待内设机构便于干事，原来有三个机构都是只有一个人，没法干事，所以我们把机构从九个调整为五个，这样集中力量便于工作；大家期待激发工作的新鲜感和活力，一个人几年乃至近十年在一个岗位上，就失去了新鲜感，所以我们就来一个大轮岗。大家也期待加强组织管理。人就是这样的，你管多了讨厌，你不管了他又盼你来管。我在海南工作的时候，一些文化企业就是这样，你要是老盯着他管他就讨厌你；你要是对他们不管不顾，他们就觉得像是没娘的孩子，期待着组织管一管。所以我们就采取了述职评议，让大家认识组织和个人之间的关系，增强组织观念。我到学会后的第一首诗是就任会长时的感言，其中有“吟哦从俊杰，管理尚方圆”，指我在管理上将会崇尚规矩，没有规矩不成方圆，所以出台了一系列制度。第一个得到顺利执行的是离岗制度。三个离岗人员成了执行制度的模范，这里要感谢田凤兰、李宝国、何云春三位对学会新班子工作的支持。第二个落实最快的就是会长值班制度，会长们上班从每周一天变为两天，我是一周上班一天，有事大家随叫随到。接着就是财务制度、离京请假报告制度、考勤考核制度、人员聘用制度等等，所有这些制度都得到了贯彻，这些都是大家期待的。大家并不希望一盘散沙，并不希望没人管，特别希望规范地管。所以机关“笑容多了、走廊静了”，相互融洽了、不吵了。
（二）我们做了一点学会会员急难愁盼的事。急难愁盼是中央这几年用的一个词，即急事、难事、愁事、盼望的事。比如，会员希望会员证及时发放，希望《中华诗词学会通讯》能够期期送达，特困会员希望能够得到会费减免，“百岁诗翁”希望能够享有荣誉，来信来电希望能够及时得到答复处理……。这些事这一年来大家都做得很好，服务意识渐浓、会员满意度上升。我在外面听到了不少关于学会变化的好话，特别是江苏“百岁诗翁”这件事情的办理，树立了我们学会新风貌的一个坐标。
（三）我们做了一些地方学会希望和欢迎的事。第一是理顺了跟地方学会的关系。中华诗词学会和地方诗词学会是什么关系？新班子经过了认真的考虑。过去我们的想法是我们和他们没有直属的领导关系，各管各的事，我们也不对下面发号施令。但实际上中华诗词学会具有“全国性”，省市区的学会具有“地方性”。我们不是领导机构，但人家也把我们当成上级学会。如果人家把我们当成上级，我们不履行职责，人家也会认为中华诗词学会没有尽到应尽的责任。所以我们经过考虑，还是把“全国性”三个字的担子挑起来。我看了一下学会《章程》，我们具有引领、指导全体会员和广大诗词爱好者的职责。全国性的社团对地方性的社团还是应该义不容辞地承担起协调、指导的责任。这里就要解决一个合法性的问题——你凭什么指导、协调？我们的《章程》对单位会员规定了好几条义务，比如服从领导、缴纳会费、执行学会的决议等等。于是我们办理地方学会作为单位会员的入会手续，而且对单位会员跟原来的团体会员作了严格的区分。我们原来叫“团体会员”，无论你什么层次都可以加入，结果我们有260个团体会员。这次为了理顺跟地方的关系，省、市、区这一级，再加上港、澳、台诗词组织，它们是我们的单位会员。另外国家部委机关成熟一个发展一个，可能是各部委形成一个综合的诗词组织，也可能是某个部委的诗词协会成为我们的单位会员。这样我们就解决了一个承担全国性学会依照章程指导、协调地方学会的合法性问题。第二是建立了会长会议制度。上次在云南玉溪召开了第一次全国会长联席会议，年底还应该再召开一次。第三个是我们建立了工作联动平台——网站。今后，我们还要以发文件的方式，比如通知、简报、意见等等，来丰富我们对单位会员的指导和协调手段。网站目前的形势很好，省一级学会28家网站，市级协会118多家网站，县区级协会134多家网站，与我们的网站实现了互通互联（数字截止本文12月17日编发时）。我们要把它办成中华诗词学会的“电视台”“广播站”，并强化它的办事功能。例如投稿、申请入会、培训等。另外就是强化常态工作机制，到地方调研、座谈，跟他们合办合作诗词活动。合办就是由我们主办他们协办、承办，合作是我们办的事请他们跟我们配合——比如中华诗词之乡验收工作，他们都配合得很好——这是常态的工作机制。另外在各种会议上的讲话也是指导地方协会的一个方式。
当然我们一开始就明确，尽管我们有指导、协调、统筹的职能，但是对地方的人事安排我们绝不插手、绝不干预。地方的人事由他们自己去安排。
（四）我们做了一些领导同志嘱托交代的事。马凯同志嘱托我要把诗词当事业，黄坤明同志在学会五代会的批示当中要求我们繁荣发展诗词、推动文化建设。另外还有一些老领导对我们提出了希望和要求。所以我们制定了《“十四五”时期中华诗词发展规划》，我们想出了“千方百计调动千军万马、激发千家万户”的工作思路，成立了十多个专业委员会，出现了越来越多的地方和单位积极主动、踊跃参与的局面。我们紧跟党的重大活动推出了《百年诗颂》，也开始逐步推动诗词入史等等。
（一）全体员工尽心尽责。刚才我们听了何江同志代表办公室、石达丽同志代表组织联络部、李建春同志代表理论评论部、黄小甜同志代表诗教培训部、武立胜同志代表网络信息部、宋彩霞同志代表杂志社所做的工作总结。所有这些部门都是尽心尽力的，可以说很多同志不分节假日在工作，比如把会员证拿回家去审批、填。